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四、机电产品、劳动密集型产品出口均保持增长。张建平:稳外贸 显成效商务部研究院区域研究中心主任 张建平:从去年到现在我国一系列的稳外贸政策发挥出效果,全球市场把握得也不错,4月份,出口1.3万亿元,增长3.1%,进口1.21万亿元,增长10.3%,这对我们上游关联产业有正向拉动作用,对就业也产生积极贡献,对整个国民经济做出稳定贡献。

当下,麦当劳中国根据在某个城市“取得领导地位的难度”和“未来发展潜力”把所有的城市划分为领导类、斗争类、攻击类和机会类四种类型。在城市容纳西式快餐的增量较高,且取得市场领导力的难度适中的城市,将是麦当劳中国的战略着力点。在这些三至五线城市里,居民是非常重节假日的,而且晚餐往往是用餐高峰,这与一线城市是完全不一样的。所以,在餐厅的设计上,应该让麦当劳变成让消费者更为熟悉的温馨环境,尤其是在节假日高峰的时候,要能够提供足够多的餐位。如果餐厅规模较小的话,可能根本就不能适配当地居民的生活状态。

据环球电信高管回忆,华为的代表英语不流利,西方行业领袖当时认为他们无足轻重。但环球电信首席执行官欧内斯特•库(Ernest Cu)表示,华为提供的创新产品的价格是大多数其他公司无法比拟的,而且华为“热切、有意愿”,在14个月的时间里,环球电信的网络都被华为承包了。

当然,比品牌认知的改变更为实质的变化是顾客体验。在张家茵看来,“新零售”在本质上是要让整个企业通过数据化,达到跟顾客“一对一”进行沟通的目的。数据化之后最大的好处是为麦当劳“以客为先”的创新有了大数据支持。麦当劳引以为傲的传统服务模式是这样的:

6月端午节当天,刘正才提议把郭燕、汤圆和汗蒸馆的店员带出去玩。刘正才下楼走得急,没拿充电线,郭燕让他自己上去取,但刘正才非得让汤圆陪着他一块儿。“回来我一看,娃下嘴唇这块都肿了,脸有点红。”郭燕说,今年以来,刘正才每发一次火,都会威胁自己:“你敢给我找(别的男人),你不要你的店了,娃你也别想带走。”她也多次动过离开刘正才的念头,但隔天被他一哄,“就又忘了”。

朱新礼的算计是,这场与可口可乐的交易对他来说是最终的解脱:卖掉处在下游的果汁品牌上市公司之后,朱新礼想要将精力集中于上游产业链,比如水果种植和包装盒制造。这两个环节也是汇源最成功的部分。为了迎合可口可乐的收购条件,汇源果汁挥刀重组,砍掉了花了十六年建立的销售体系:员工人数从9722人一年内降4935人,销售人员则从3926人削减到1160人。

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